海南南国宝宝董事长刘江文：

2019是母婴市场寒冬的元年，今后的几年是面临行业大洗牌的关键几年。那些没有自己独特发展模式，不愿意合作单打独斗的门店盈利时代已经结束。
未来可能就是平台与平台之间的竞争，母婴行业进入深度整合的时代，主导未来的就是几个大的掌握着核心资源，技术和模式的大品牌、大连锁。越大越整合，越整合越大。落后的思想，传统的模式，粗放的发展很快被淘汰出局！

河北王子羊孕婴童连锁有限公司董事长杨会臣：

2019年是母婴行业目前发展以来最坏的一年，但是多年之后，人们会发现它也将是未来几年中最好的一年。
我们的思维方式不能停留在之前由母婴店说了算的时代，那时候我们上架什么商品，消费者就购买什么商品；那时候开母婴门店简单粗暴好赚钱，但现在风向已经变了。我们的消费者更加理性，我们需要用长远的眼光来经营，看清消费者未来的需求，找到应对未来的方法。

株洲超捷孕婴美母婴用品商行总经理黄巧清：

很多代理商反应，2019年代理不好做，一年比一年更困难。对于中小型代理商而言，想要优化整体结构又耐不住底子弱，变革不起来，生存比较困难。
在厂商和终端门店双重压迫下，我认为，还是应该找到合适的产品，以及合适的生存模式来应对这种市场环境的变化。

天津红菊公司总经理孙小分：

如果要用一个关键词来形容2019年的中国孕婴童行业，我用“煎熬”。今年是我进入这个行业以来感觉形势最严峻的一年，多年后看今年也会是如此。当然，出现这种情况的原因很多，有经济大环境的影响，出生率的逐年走低，也有各种电商、微商的介入等多重因素的影响。
但是对于这个行业的未来，我还是抱有信心，毕竟我们服务的是一个特殊的群体，只要消费者有需求，就有我们生存的空间。所谓适者生存，有人的地方就有江湖。当然，未来行业的竞争一定会越来越激烈，我们唯有更加精细化的运营，做好客户服务，提升自我的服务水平，才有能力来迎接未来的挑战。

河北省保定孕宝商贸有限公司总经理李静：

我们这个行业已进入到一个发展瓶颈期。跟一些同行在一起交流，大家聊得更多的就是市场不好做了，门店不缺产品，公司开支大，人员留不住。
我认为，未来3-5年，更多的代理商在转型的同时，会开设自己的直营店或者几个代理商与门店签约合作成为战略合作伙伴，统一形象招牌。单打独斗的代理商或者门店将越来越难生存，资源共享、借势造势的代理商才能走的更长久。

妈妈网CEO杨刚：

从2019年开始，我们发现二胎政策并没有带来新的出生率，决定了从此以后母婴行业进入到一个不共存的时代了。
2019年，5G时代来了，对孕婴童行业的影响，首先是线下门店会大幅度改造，谁先改造谁就会先赢。

门店运营管理咨询专家刘崇峰：

2019年是孕婴童行业生存艰难的一年，很多老板把精力全部放在商品促销、嘉年华上，用蛮劲生拉硬拽，结果还是止不住销售和利润的下滑。
随着出生人口的持续下降，孕婴童行业已从增量经济转为存量经济。在这种大环境下，提高组织驱动力和激发人效是行业改变现状的必由之路。

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